4月16日，青島能源集團召開“提質增效能源大武臺”一季度經(jīng)營業(yè)績分析調度會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐冰，總會計師邵萍，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉藝，副總經(jīng)理丁瑞平，副總經(jīng)理王林出席會議。

會上宣貫了國資委《關于進一步加強企業(yè)管理推動高質量發(fā)展的工作意見》；企業(yè)管理部通報了各單位一季度減虧增利情況；財務管理部分析了集團一季度經(jīng)營業(yè)績情況；各部室、各單位圍繞會議主題依次“登臺打擂”；與會領導對各部室、各單位一季度重點工作及經(jīng)營情況進行了點評；參會人員根據(jù)現(xiàn)場匯報和工作實績，進行了評議打分和排名，以曬成績、亮成果、找差距、提對策，營造比學趕超、真抓實干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

徐冰總經(jīng)理對集團下一步工作提出總體要求：一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全發(fā)展底線，強化安全意識，壓實安全生產(chǎn)主體責任，提升本質安全水平；推進重大隱患治理，加大專業(yè)設備和人員配置投入，有針對性地定期開展隱患排查整治工作。二是要進一步推動經(jīng)營管理提檔升級，瞄準減虧增利目標，以精益化理念、高質量管理推動企業(yè)降本增效；著力構建“大合規(guī)”體系，以合規(guī)管理促企業(yè)轉型。三是要聚焦主業(yè)提升，把握新發(fā)展導向，明確新戰(zhàn)略目標；搶抓重大項目建設黃金期提質擴量，以高質量建設促進項目效益轉化。四是要加速智能化轉型，著力搭建智慧能源管理體系，推動實現(xiàn)高效、科學、智慧管理；深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，充分盤活存量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。五是要持續(xù)加大政策爭取力度，把爭取供熱補貼政策作為長期工作來抓，緩解企業(yè)面臨的來自于供熱板塊長期政策性虧損的經(jīng)營壓力；把爭取專項資金支持作為當前頭等大事來抓，全力爭取國債、中央預算資金等資金審批的支持，并積極對接市有關部門爭取供熱配套費代建資產(chǎn)無償劃入以及其他相關資產(chǎn)的劃轉。

集團辦公室、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、財務管理部、人力資源部、招標采購部、安全生產(chǎn)部、服務管理部、工程管理部、技術信息部、審計信息部，燃氣公司、熱電集團、發(fā)展集團、物業(yè)公司、培訓中心、萊西公司、供應鏈公司、膠州公司、咨詢公司、天然氣公司、能投公司、華電熱力、中石化青島新能源主要負責人及其他相關管理人員參加了會議。