緊密圍繞集團“創(chuàng)新突破年”工作主題推動黨建融合賦能，把黨建引領放到工作核心位置，發(fā)揮黨組織的“主心骨”作用，當好領航“舵手”。形成主要領導、部門負責人、黨員、團員青年三位一體上下聯(lián)動共同推進的工作機制，推進黨建工作和中心工作從淺融向深融轉變，使黨建融合發(fā)展思路融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。

一是發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高優(yōu)質資源獲取能力，實現(xiàn)量價雙優(yōu)、氣熱聯(lián)動。組織黨員骨干開展交流研討，針對氣量比例、增量氣價等瓶頸環(huán)節(jié)“把脈問診”。2023-2024年采暖季落實氣量4.7億立方米，比上個供熱季增加1.7億立方米。在本供暖季的極端天氣下還實現(xiàn)為燃氣調峰，確保輸配安全，成功應對了全面“煤改氣”和低溫寒潮天氣雙重考驗，真正體現(xiàn)氣熱一體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。加強儲氣能力建設，成功中標青島市“天然氣儲氣能力建設項目”。取得中石化董家口2200萬立方米庫容儲氣指標，獲得政府專項資金1380萬元。干在實處、走在前列，是每位黨員的莊嚴承諾，也是大家發(fā)自內心的自覺行為。

二是緊緊抓住能源降本“牛鼻子”，不斷弘揚偉大建黨精神和斗爭精神。干部職工立足崗位、自我加壓，以更務實的舉措、更精細的方法、更專業(yè)的技術，助力降低用氣成本。通過調整合同氣量結構、在重慶交易中心競拍低價增量氣資源、與昆侖能源等上游資源商談判調減氣價、高峰月保障燃氣公司用氣、與上游溝通錯時補提合同氣量避免照付不議考核等方式，2023—2024年采暖季累計節(jié)省成本2307萬元。公司通過精細化調度氣源，大幅降低了用能成本，綜合采購單價較上個供熱季降低0.5元/m3，為集團降低成本2.06億元，為降本增效奠定了堅實基礎。

三是圍繞集團黨委“黨建融合賦能”專項行動，推動創(chuàng)新實踐。通過劃分黨員干部責任區(qū)，發(fā)揮黨員典型示范和輻射帶動作用，鼓勵公司全體職工積極擔當作為。黨員按照責任區(qū)領任務，對標國內優(yōu)秀同行，研究燃氣貿易路徑，將自主采購權益轉化為經(jīng)濟效益。主動出擊拓展國際上游市場，簽訂多份戰(zhàn)略協(xié)議；穩(wěn)步推進與中石油國際、中海油及道達爾能源、嘉能可等大型資源商國際LNG供應前置手續(xù)辦理。與中國石油國際事業(yè)有限公司簽訂了集團首個液化天然氣戰(zhàn)略合作協(xié)議，為集團“煤改氣”能源保障開啟“雙保險”模式。